人生對不同的腳本，帶著不同的面具，扮演著不同的角色
最近又看到一則幽默故事，剛好搭配今天的主題，如果大家有不同的見解，歡迎分享！故事如下：
富家夫人電話告知室內設計師說，每當捷運經 過住家大樓時，她的睡床就會搖動。
設計師回答說：「有這麼嚴重嗎?! 好，明天我來看看。」
設計師依約前往豪宅，富家夫人要求他躺在床上，體會一下捷運經過時的感 覺。
設計師上床躺下不久，富家夫人的丈夫就回來了。
他見此情形，便厲聲喝問：「你躺在我妻子的床上幹什麼？」
設計師戰戰兢兢地回答：「我說是在等捷運， 你會相信嗎？」
在人與人的互動過程中，有些話是真的，卻聽上去很假；有些話是假的，卻令人無庸置疑。訛虞我詐的畫面充斥在我們的生活中，這是人類的天性使然，亦或環境、文化、制度的潛移默化，無從得知！就像每個人為了自身的利益或特定的考量帶上不同的面具，去面對各種的人生百態。所以有一點是可以肯定的，想在這個晦暗不明、各懷鬼胎、工於心計的世代生存，獨立思考和洞悉人性是必備的功夫。
拉回至投資過程上，散戶、主力大戶、外資法人和公司經營團隊因利害關係及資訊優劣勢的衝突，彼此間相互猜忌卻又擺脫不了命運共同體的宿命，此矛盾糾結的特殊關係堪稱一絕。在虛實之間如何判斷真偽，除了政府的棉薄之力外，處於弱勢的散戶們，絕對要有刺探虛實的能力。
如何判別這些真真假假又龐雜的馬路消息，或甚至官方消息？吾人認為唯有長期的追蹤觀察，適時的回頭驗證，方能明哲保身。雖然是一個笨方法，卻可收到不錯的成效。自己實踐的方式是透過親自參與股東會，貼身觀察經營者的細微肢體動作，是否有閃爍狐疑的眼神、唯唯諾諾的語氣等等，如果經營者的應對進退得宜、身段柔軟體恤股東，便可做為經營者具誠信的訊號之一。
後續藉由Email或其他通訊方式向公司的經營團隊提出營運或財報上的問題及意見，透過公司回覆的內容和速度，便能感受到公司是否注重股東的權益和聲音。長期追蹤官方和媒體消息，適時驗證這些消息的真實性，長久下來就知道這家公司是否愛亂放消息，混淆視聽。
當然一定有一些世故圓滑、城府極深的經營者，善於洞悉人性、長袖善舞，涉世未深的散戶實難察覺，即便經驗豐富的投資老手也常栽跟斗。但路遙之馬力、日久見人心，投資者的眼睛是雪亮的，相信有一天這些夜郎自大的經營者會自食惡果，追悔莫及！
最後是關於耕興101年半年報營業費用的詢答，記錄如下，供各位參酌！
王副董 您好~
首先感謝公司管理團隊長久以來競競業業的努力經營，今年的半年報才能繳出亮麗的成績單！
在此由我替所有股東，向你們致上由衷的謝意。未來即便有更加艱鉅的挑戰，期許團隊也能再接再勵，續創佳績！
檢視剛出爐的101年H1財報，其中發現「營業費用」部分較去年同期大幅增加36%，其中管理費用成長頗劇，達82%，
推銷費用也達22%。是否跟大量招聘新進員工有關，還是另有原因？
能否煩請 王副董，替管理團隊向我們做個說明呢？
祝 公司業績蒸蒸日上 業務拓展順利
股東 老王2012/09/13
感謝王先生對公司營運的關心，股東對公司的參與是公司更努力的動能。
非常抱歉由於最近有要事，非常忙碌，所以延到今天才回信，請諒解。
有關你的疑問簡單說明如下：
1.營業費用增加原因主要有二，因素各佔一半。
a.因人員增加致薪資成本增加。
b.韓國大客戶因付款規則變更而造成H1帳面呆帳提列大幅增加，此部份待運作順暢後可以回沖。
2.推銷費用增加主要因素也有下列兩點：
a.同1之a項。
b.因99年預提業績獎金當年度沒有用完，此部份金額回沖到100年的H1，所以造成100年H1推銷費用帳面上金額減少之故。
2012/09/24
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