9/19補充：[全文轉載]公司治理結構模式說明及評論
有去百貨公司美食街用過餐的人，常常都會參考店家的菜單以及旁邊櫥窗精緻又美味的餐點模型，而且我想很大一部分的人都是以餐點模型的大小、豐富性來選擇。但很多人看到餐點後都有相同的疑問，就是為什麼實際的餐點，看起來跟模型有很大的出入。多數人當然會質疑店家誇大不實，但大部分都摸摸鼻子自認倒楣，怪自己運氣不好下次不會再上當。一般店家也不太會理會，反正百貨公司客人流動性這麼大，陌生客人的生意做不完，不會差這一位客人。
- Jun 25 Mon 2012 16:17
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為什麼你的獲利，實際比預期來的少？ 談公司誠信
9/19補充：[全文轉載]公司治理結構模式說明及評論
有去百貨公司美食街用過餐的人，常常都會參考店家的菜單以及旁邊櫥窗精緻又美味的餐點模型，而且我想很大一部分的人都是以餐點模型的大小、豐富性來選擇。但很多人看到餐點後都有相同的疑問，就是為什麼實際的餐點，看起來跟模型有很大的出入。多數人當然會質疑店家誇大不實，但大部分都摸摸鼻子自認倒楣，怪自己運氣不好下次不會再上當。一般店家也不太會理會，反正百貨公司客人流動性這麼大，陌生客人的生意做不完，不會差這一位客人。
- Jun 22 Fri 2012 16:02
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領導者的王道與霸道 / 論耕興的領導人風格
- Jun 15 Fri 2012 15:59
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不用數字的研究：鍛鍊深度思考力的質性研究 讀後心得 Part 1
最近剛好在看這本書，書名是「不用數字的研究：鍛鍊深度思考力的質性研究」，相當值得細細品味。其實這本書可以與Mr./Ms. Days大大的這篇文章 http://goo.gl/t67yJ 相輔相承，如同其中的一句話：「我們閱讀了各式各樣的管理書籍後，並不代表着我們就會經營一家公司，除非我們真正地創業了。」換句話說：「我們就算熟讀了每家公司的財務報表，分析的非常透徹，也不代表投資就能夠一帆風順、穩賺不賠。」
- Jun 15 Fri 2012 15:01
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2012/06/07 耕興(6146)101年股東常會
今天是個風和日麗的一天，一路上還算順暢，過了楊梅收費站之後，最令人印象深刻的景象就是婉如兩條巨龍的五楊高架道路(全長40公里，2009年11月21日開始正式動工，造價台幣882億元)已經完成大部分了，不知道什麼時候可以通車，希望能夠早點通車。因為接著從中壢到林口這段路就開始大塞，心中便想大家不是喊油價又貴而且景氣低迷，但車子怎麼還是這麼多。
因為第一次參加而且耕興的華亞實驗室位置也不算好找，還好事先有先用google map規劃路徑並參考實際街景，順利在9點以前抵達。
- Jul 31 Sun 2011 21:31
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台灣「百年斷崖」已經到來 / 轉貼
面對大陸經濟的崛起，可以預見的，我們下一代一定會很辛苦！
台灣「百年斷崖」已經到來
作者 : 黃逢徵
學歷：台大畢業，中山大學EMBA-4榜首
經歷：台塑關係企業副廠長、高級專員，復華金控經理、協理、副總經理，復華期經總經理
現任：外資基金投資長
- Jul 28 Thu 2011 15:13
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好書分享 十種隨身智慧
- Jul 09 Fri 2010 14:09
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分享很NICE的八句話
1.「傻瓜繳學費學習，聰明人以傻瓜繳的學費學習」-- 巴西諺語
有一個楞頭楞腦的流浪漢，常常在市場裡走動，
許多人很喜歡開他的玩笑，並且用不同的方法捉弄他。
其中有一個大家最常用的方法。
就是在手掌上放一個五元和十元的硬幣，
由他來挑選，而他每次都選擇五元的硬幣。
大家看他傻乎乎的，連五元和十元都分不清楚，都捧腹大笑。
每次看他經過，都一再的以這個手法來取笑他。
過了一段時間，一個有愛心的老婦人，就忍不住問他：
「你真的連五元和十元都分不出來嗎?」
流浪漢露出狡黠的笑容說：
「如果我拿十元，他們下次就不會讓我挑選了。」
～默想～
當人自以為聰明時，其實正顯出愚昧和無知。
讓我們多以柔和謙卑的態度與人相處，那才真正是智者的作為。
2.
「多數人的失敗不是因為他們的無能，而是他的心志不專一。」-- --吉魯德
有一個外科醫生告訴學生：
「當個外科醫生，需要二項重要的能力：
第一、不會反胃， 第二、觀察力要強。」
接著，他伸出一隻手指，沾入一碟看來令人作嘔的液體中， 然後張口舔舔手指。
他要全班學生照著做，他們只好硬起頭皮照做一遍。
醫生頷首一笑說：
「各位，恭喜你們通過了第一關測驗。
不幸的是，第二關你們都沒通過，因為你們沒注意到我舔的手指頭， 不是我探入碟中的那根手指。」
～默想～
你有沒有仔細而認真的觀察，現在從事的工作是否有不佳之處？
及時調整，永遠不晚。
一個認真的人也必是一個智慧的人。
3.「不要害怕你的生命會結束，而要害怕它從未開始。」- 格雷斯‧漢森
有一個人搭船到英國，途中遇到暴風，
全船的人驚慌失措，他看到一個老太太非常平靜的在禱告，
神情十分的安詳。
等到風浪過去，全船脫離了險境，
這人很好奇的問這老太太，為什麼一點都不害怕。
老太太回答：
「我有兩個女兒，大女兒叫馬大，已經被上帝接走，回到天家， 二女兒叫馬利亞住在英國。
剛才風浪大作時，我就向上帝禱告，
如果接我回天家，我就去看大女兒，
如果留我性命，我就去看二女兒，
不管去那裡我都一樣，所以我怎麼會害怕呢？」
～默想～
無論遭遇甚麼樣的事，總不致懼怕。
把命運交託上蒼，充實而用心的過好每一天。
4.「沒有烏雲，沒有暴風雨，便沒有美麗的彩虹。」---- 芬生
有一朵看似弱不禁風的小花，生長在一棵高聳的大松樹下。
小花非常慶幸有大松樹成為她的保護，
為它擋風擋雨，每天可以高枕無憂。
有一天，突然來了一群伐木工人，
兩三下的功夫，就把大樹整個鋸了下來。
小花非常傷心，痛哭道：
「天啊！我所有的保護都失去了；從此那些囂張的狂風會把我吹倒， 滂沱的大雨會把我打倒！」
遠處的另一棵樹安慰她說：
「不要這麼想，剛好相反，少了大樹的阻擋，陽先會照耀妳、 甘霖會滋潤妳；妳弱小的身軀將長得更茁壯， 妳盛開的花辦將一一呈現在燦爛的日光下。人們會看到妳， 並且稱讚妳說，這朵可愛的小花長得真美麗啊！」
～默想～
當失去了一些以為可以長久依靠的東西， 自然會有難過及割捨的痛苦，但其中卻隱藏著無限的祝福和機會。
日後回首時，你才驚訝自己成長的痕跡，
是那麼清晰明顯，甚至是令人滿心喜悅的。
5.沒有失敗，只有暫時停止成功。
如果你已經為人父母，當你的孩子正在學習走路時，
你會給他幾次機會？
你會在他跌倒十次之後，讓他改坐輪椅嗎？
還是只給他二十次學走的機會，若學不會走路就要他放棄？
或者當你身邊有五十個人叫囂著勸你放棄，你就決定讓他坐輪椅呢？
我想你的答案是： 不會。
的確，當我問每一位父母，會給你的孩子幾次機會呢？
他們都說：我會給他無數次機會，直到他站起來，學會走路為止！
是的，一直堅持到底者，最終都會站起來。
為什麼許多父母只給孩子一次聯考的機會？
為什麼常用失望的口氣告訴孩子不適合某種行業，
要求他轉行呢？
而許多人竟也因為沒有堅定的信念，
一遇挫折就認為自己能力不足，因此放棄了他們的理想。
其實，凡事沒有失敗，只有暫時停止成功。
6.上帝的延遲並不是上帝的拒絕。
有一個人，他在二十一歲時，做生意失敗。
二十二歲時，角逐州議員落選。
二十四歲時，做生意再度失政。
二十六歲時，愛侶去世。
二十七歲時，一度精神崩潰。
三十四歲時，角逐聯邦眾議員落選。
三十六歲時，角逐聯邦眾議員再度落選。
四十五歲時，角逐聯邦參議員落選。
四十七歲時，提名副總統落選。
四十九歲時，角逐聯邦參議員再度落選。
五十二歲時，當選美國第十六任總統。
這個人就是林肯，因為他堅信上帝的延遲，
並不是上帝的拒絕，因此能屢仆屢起，最終成就不凡。
7.重要的不是發生了什麼事，而是要做那些事來改善它。
佛家說逆境是「增上緣」，可遇而不可求。
遇到困難時，重要的不是發生了什麼事，
而是你即將用什麼態度來面對，做些什麼事來改善它。
8 、我對我的生命完全負責。
成功者對事情百分之百負責，負責的定義是永遠握有主控權，
如果不能主控生命，很可能一生隨波逐流。
對生命負全責者，他為自己而活，並學習替別人著想。
把心化為水，以身為容器，反映世界的影子，
我在影子中找尋自己的價值......
- Jan 27 Fri 2006 07:46
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５項基因改造行動讓你擁抱財富
富貴不會從天上掉下來，國內外調查都發現，絕大多數富人的財產，是自己努力獲得，而非繼承；既然如此，如果你現在沒錢，那麼移植富人的基因，改變自己的命運，你可以這麼做……
看了這麼多有錢人致富的故事，了解他們的富貴基因，你是否也想有朝一日躋身富翁之列？現在就從以下五件事起步吧。
- Dec 18 Sun 2005 22:44
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食品四天王南征北戰終極教案
徐福記仿洪秀全自南而北的起義格局，建立版圖；康師傅自天津起家，循完顏阿骨打入關路線，直取市場；龍鳳上海發跡，以文革的發聲寶地，打響品牌戰役；旺旺從毛澤東故鄉湖南出發，掀起一場農村通路大革命；地緣關係與通路策略相結合，造就了台商四天王，大陸商界戰局詭譎，下一位台資天王會在何處誕生？
台北市迪化街每逢年節時刻，店家攤位前總排滿著一桶桶五顏六色的糖果糕餅，令人看得目不暇給，類似場景在台灣許多年貨市場早已是司空見慣；但在中國大陸，現代化大賣場如家樂福、樂購、好又多的食品區，也有相同貨架設置，只不過斗大的品牌標誌寫的卻是「徐福記」三個大字。
以經營糖果、餅乾等零食打通大陸內銷網路的徐福記，短短十年間自東莞起家，從一千九百名員工，急遽擴張至一萬多人，十二萬平方米廠房面積的規模，每天生產二百公噸的糖果糕餅、一百八十公噸的果凍布丁，其「糖果大王」的稱號早已是大陸民眾的普遍認知，而徐福記準備明年初在香港掛牌上市的動作，也令各界對於這家素以低調神祕著稱，又默默賺著十三億人口錢的台商企業充滿好奇，更不禁想問，「靠賣零食出身的徐福記憑什麼成功？」
眾所周知，這是一個通路決勝負的時代，大陸知名企業家諸如聯想的楊元慶、娃哈哈的宗慶後、TCL的李東生，以及有中國首富之稱的國美電器黃光裕，皆為「通路稱王」概念下的市場英雄人物，也說明了在大陸內需市場不斷擴大之際，只有藉通路打品牌，品牌取通路的策略下，才是致勝的王道。
雖說通路是戰勝中國內銷市場的關鍵，但從台商發跡的歷史中，卻又嗅出了地緣與通路之間的微妙關係。以徐福記為例，當年之所以選擇東莞，便是看準了香料、棕櫚油等製糖原料，多從東南亞進口，而開發較早的福建、廣東一直是零食業者兵家必爭之地，占有內地五○％消費市場，從南方起家自是理所當然。「每月平均出貨三、五百個貨櫃，從西藏到廣州的大賣場，都能看到我們的產品。」徐福記副總經理徐沆說，赴大陸投資後才發覺到，「疆域感完全超出原本認知」。
徐福記起初與大陸傳統通路商合作，以國營企業的聯華、農工商等超市為合作對象，穩固了華南區域勢力。而自二○○○年起，國際級大賣場紛紛進駐中國，帶動了一波新的通路革命，行銷策略靈活的徐福記立即採取積極合作態度，將傳統零售以汽油桶般裝的糖果販賣模式，直接搬進了現代化通路，結果自然讓大陸民眾建立起質感上揚，卻高貴不貴的印象，再隨著大賣場北上東征，知名度、影響力迅速擴充至華東和華北等大城市。
- Sep 22 Thu 2005 15:14
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2005.09 上海行心得
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