老王悟語

上週花了4天的時間待在花蓮富里的六十石山，就為了等那道光！也相當幸運的，讓我捕捉到令人驚艷的耶穌光。

在這裡，每分每秒的光線、光影及雲彩都不同，難道這麼攝影人及遊客為它著迷。

而且必須搭配適當的季節，也就是要在忘憂花（金針花）的花季才能完美呈現這片渾然天成的美畫，分享給各位朋友！

#1 耶穌光撒落大地

#2 萬丈光芒

麥德姆算是今年第一個侵台的颱風，攝影迷必定相當期待它能帶來不一樣的大景！

果然不負眾望，登陸前夕來個不一樣的夕景，分享給大家共賞！也希望其他攝友當天有拍到大景的，也不吝共襄盛舉！

#1

#2

#3

學「攝影」算算也有近半年的時間，最近都在當好攝之徒，常常晨昏都去附近練習，所以這邊就沒時間更新這麼勤了。

話雖如此，從熱衷攝影的這段日子中，學到不少拍攝技巧和心法，很多都和投資有關或是相通（之前分享的「攝影」教我的股票投資道理）。

加上最近已經慢慢累積一些勉強能看的作品，所以決定從今天開始陸續分享拍攝的作品，或許信手拈來就順便紀錄一下心得和投資啓發吧！

歡迎投資或攝影前輩多多指點，投資或攝影同好們多多交流心得~

學「攝影」的開始，便是從生活周遭開始紀錄，所以這些照片紀錄著目前居住附近的景色。

最近在網路上看到一則幽默笑話，內容如下：

一位藝術家問畫廊的負責人關於他正在展覽的畫是否有賣出。

負責人：「嗯，我有一則好消息與一則壞消息要告訴你。」

好消息是有一個人來過這兒，並且問我說：「如果你死後，畫的價值是不是會提高？」

我回答他：「是的。」於是他一口氣買了你全部的12幅畫回去。

適逢歲末年終之際，中國人習慣性於此時進行一系列除舊佈新的活動，希望新的一年裡能把積習已久的沉痾給掃除，並著手佈局新的計畫或即將去實踐的目標。「投資」當然也不例外，因此不能再偷懶了，趕緊寫下2013年的「精彩」回顧及對2014年之展望。

在股海討生活10年多來，2013年對我來說是令人難忘且關鍵的一年。自從2012年6月參加「耕興股東會」開始，透過紀錄的方式，寫下自己的投資心路歷程。近一年半的期間，紀錄了自己從投資中領悟的一些道理，但或許是投資的功夫未紮實到位、任督二脈未打通，導致文章結構鬆散且文采不彰，也未達吸引投資同好來此互相交流的效果。

即便如此，因為「堅持」而寫下的這些文字和內容，已逐漸內化為自己投資的內蘊，所得到的投資效果則是始料未及。除了投資績效大幅超越歷年，對於現實的人生中，更帶來許多啟發，實踐生活投資化。（如，運用在我攝影拍照時，學會等持、堅持最佳的快門時機，不輕易出手；或捨棄貪小便宜的想法，減少盲目地到特賣會搶一堆不需要的商品.......）

有人說：「凡走過必留下痕跡」，這句話套用於此非常貼切（唉~~廢話真多）。總之，唯有自己經歷了此過程，才能明白「曾經滄海難為水、除卻巫山不是雲」它的意境及它的美好，慶幸自己堅持紀錄下這些想法。還是快點進入主題，來「溫故知新」吧！

透過這些紀錄，不斷回顧自己的操作方式及投資心態，發現在投資上有2項積習已深的壞習慣：

話說近幾年約秋季的這個時候，常興起一股敗家、花錢的衝動，像去年就忍不住咬了一口蘋果 [Macbook-Air 13吋] 和 Canon 數位單眼相機 650D（大概是每年約這段期間會領到一筆年中獎金－現金股利吧！），總覺得口袋麥克麥克，變有錢了！（.....其實是幻覺、是幻覺...唉）

今年又是此時，想花錢慰勞一下自己的念頭又油然而生，正好老婆大人說：「最近洗衣常洗不乾淨，洗完的衣服仍有棉絮，即便已頻繁地清潔洗衣機，仍是如此。加上家中老二最近剛出生，若衣服洗不乾淨易生塵蟎、細菌，造成過敏或呼吸道疾病，對2個小朋友健康有莫大威脅。」加上舊的洗衣機已經使用15年以上，差不多可以榮退了！所以二話不說，就決定把今年的股息收入拿來貢獻給洗衣機！

功能取向

因事先已和老婆大人有共識，所以這次採購洗衣機以「節能」、「耐用」為訴求，因此滾筒洗衣機會是理想選擇，主要它有以下優點：

一、滾筒洗衣機因物理慣性原理，洗淨能力強且可減少洗衣劑的用量，也較省水、省電，符合環保節能之趨勢，當然也替我們省不少荷包。

今日在商業週刊上讀了一則好文，標題是「每天記賬，是窮人才會做的事！」，隨性寫下一些想法和經驗談如下：

投資股票時，亦常出現類似這種貪小便宜的想法，往往使你因小失大。就拿自己的例子，從前在3、4家證券公司開立了好幾個股票帳戶，便是貪圖較低的手續費。也常被許多小廣告所吸引，花了許多時間去比較費率和四處奔波，對投資效益一點幫助也沒有！

另外，曾經為了幾毛錢的價差，堅持那幾毛錢的價差，而失去了後面一大段豐美的獲利。有了這些慘痛教訓和經驗，時時提醒自己把格局放大、眼光放遠，不要貪圖蠅頭小利；如果一檔股票值150元，110元、105元、103元和100元買進會有很大的差別嗎？

最大的差別，也是最重要的差別在於「你有沒有買進持有這檔股票」吧！

全文：每天記賬，是窮人才會做的事！

「黔驢技窮」是人們再熟悉不過的故事，常拿來形容虛張聲勢、虛有其表的人或事物。為什麼會聯想到這個帶有警世寓意的故事呢？主要是看到失去賈伯斯光環後的蘋果，似乎如預期般殞落，被眾人所唱衰。在前兩天的iPhone新機發表會上，了無新意的手機，高貴不親民的價格，實在很難不跟「黔驢技窮」這個故事產生聯想。

近年來，智慧型手機可說是炙手可熱的產業，也帶動相關供應鏈、app產業雨露均霑，因市場成長潛力無窮，更是各消費性電子大廠兵家必爭之處。

近期各手機大廠不約而同推出機皇或新機好不熱鬧，但綜觀來看，持續不斷推陳的新技術及新應用，似乎也走到了極限。明顯感受到各大廠快變不出新把戲，只能競相升級硬體規格，然後打價格戰，各家手機的特色與功能差異已不再鮮明，很難建立品牌之忠誠度。

沒驚喜！iPhone5S還是4吋粉絲失望：除了多S還有什麼

三星發表Galaxy Gear智慧手錶、5.7吋Note 3

前陣子世界棒球經典賽（World Baseball Classic；WBC）正如火如荼的進行，收看電視轉播可說當時正穷的全民運動。當中華隊正進行B組預賽時，更出現萬人空巷看轉播的久違景象，說「棒球」是台灣的國球，一點也不為過，幾乎跟投資台股一樣是全民運動（散戶成交比重始終在6成以上／資料來源：證交所http://www.twse.com.tw/ch/statistics/statistics_list.php?tm=07&stm=031）

可惜中華隊僅止於八強，令眾多愛國球迷相當扼腕。隨之而來，出現許多正反兩極的看法及評論，我不是棒球專家故不多加評述，但從「球員」、「球迷」、「球賽」等各方面做觀察，思考這次經典賽給我的投資啟示，提出一些拙見，與大家教學相長。

這次經典賽中的經典－中日大戰，中華隊挾預賽時所凝聚的高昂士氣及拚勁，加上王牌投手王建民的強腕壓制，更因先馳得點形勢大好。雖8局上被日本隊給扳平，但關鍵的八局下，中華隊無人出局就佔據得分位置，有大好得分契機，且已接近比賽的尾聲，此時是一舉把對方擊倒的絕佳時機。

但該局的結果，中華隊只搶了一分，讓日本隊只受到最小的傷害，卻重創了中華隊士氣。最後雖然纏鬥至延長賽，但氣力用盡勝負立判。藉由這次交手過程中，除了凸顯日本隊鍥而不捨的韌性外，球員的技術、心理素質等方面更是略勝一籌，能在關鍵時刻沉住氣，也是勝出的關鍵。

巧合的是中韓大戰之決勝局也出現在第八局下，顯示球員的心理素質及抗壓性仍不足，也再次證明球是圓的，不到最後出局數，勝負仍是未定之數。

2/14是一年一度的西洋情人節，且適逢新年假期，在此祝福「天下有情人終成眷屬」，並向各位拜個晚年（雖說有點晚了>.<）。
利用難得的9天春節假期，看完一部相當精彩的小說--飢餓遊戲。（據聞最近MOD也正播放其翻拍成的電影，片中的女主角Jennifer Lawrence是剛出爐的金球獎女主角，並以「派特的幸福劇本」強勢問鼎奧斯卡影后；編按，2/25已摘下85屆奧斯卡最佳女主角后冠）
作者透過這部小說，深刻描寫出女主角在「愛情」、「友情」、「親情」之間錯綜複雜的情境下，必須不斷做出權衡折衝的決定，精彩道出人心的陰惡並展露人性之光輝。另外作者所描繪的國度中，幾乎大部分的老百姓不是被都城控制的「奴隸」，就是在競技場上搏鬥的「貢品」，換個角度來看，不也正是我們的寫照嗎？
在我們生存的社會上，有許多盡本份、求溫飽的「奴隷」，或是不少在「商場」爭個你死我活的「貢品」。總之，作者對人性深入的觀察、貼切的描繪、犀利的筆鋒，使這本小說能給你很多面向的省思，值得拿來細細品味一番。
那今天的主題跟這本小說有何關係？為何麼會提及這本小說？主要是小說中的一條主軸，---「有時敵人跟情人一樣，滿腦子都想著他」。把這段話仔細地思索和反覆咀嚼，會發現不但有道理，甚至從情人變成敵人或仇人的例子（反之亦然）更是屢見不鮮。

談起攝影這項興趣，似乎和它一段不解之緣。第一台相機早在大二就入荷，當時正是消費性數位相機剛起步的時候。一台才200萬像素的相機，搭配厚重的電池及容量小的可憐之記憶卡就要2萬多，儘管當時還是個窮學生，但還是給撩落起。
既使這個「玩具」不便宜，但在當時似乎緣份未到，只不過就是替人生中遭遇的景色和人物留下記錄，並沒有燃起對攝影的熱情。
直到幾個月前，才漸漸開竅頓悟，想要擺脫電腦和網路的宅男生活，下決心買了生平第一台單眼相機（第一台？我想應該會有第二台、第三台吧><）
走出戶外你可以親眼觀察和感受這個真實世界，也漸漸開始享受攝影帶來的樂趣和獨特體驗。
雖然攝影很難當飯吃，但經由藝術的陶冶及攝影的修心，將人生帶入不同的境界。看待人生或投資的角度，不再只有物質或金錢方面的觀點，而是更深層、更全面的視野。

晴空萬里，蓄勢待發？

「耕興」自2002年1月上櫃迄今，已有11年的時間。秉持著穩健、誠信的經營理念，反映其過去10年蒸蒸日上的經營成績，經營團隊的努力是有目共睹。惟瞬息萬變的大環境，總是令人措手不及，獲利連續成長的記錄在2011年嘎然而止。

這是否代表著該公司走下坡的開始？或只是稍事休息、調整步伐？相信2013年絕對是關鍵的轉折點，讓我們聽聽耕興公司王新添副董事長，有何對策來突破瓶頸，以及如何迎來下一個黃金十年。

http://www.youtube.com/watch?v=yi1ZM0cPQKo&feature=share&list=PLE3B53C86D56A6697